FOCO NA GESTÃOAo adotar um modelo adequado de gestão, as organizações caminham para o desenvolvimento em vários aspectos. Ao trabalhar de forma organizada e associativa possibilitam o estabelecimento de metas comuns, de médio e longo prazos, geram coesão grupal e auxiliam no desenvolvimento de seus objetivos.

 

Com poucas políticas na época voltadas ao desenvolvimento das empresas, o EMPREENDER revolucionou a economia local, com uma metodologia focada no associativismo as empresas passaram a ver e entender o mercado e a concorrência de outra maneira.A IDEIA DE CRESCER EM CONJUNTO COMEÇOU A MOTIVAR O EMPRESÁRIO LOCAL.

 

Como Começou?

 

Alagoas foi um dos primeiros estados do Brasil a implantar o Projeto Empreender.Em 2004 foram criados os núcleos setoriais de:

 

PANIFICAÇÃO

MARCENARIAS

ÓTICAS

AUTOMECÂNICAS

PRÓTESE DENTÁRIA

LAVA JATO

CABELEIREIROS

 

Todos os núcleos formados em Maceió.

 

Evolução

 

A evolução do programa no Estado, foi impressionante! Com a aplicação da metodologia , os resultados apresentados pelas empresas e o apoio do SEBRAE, o Projeto ganhou força e percorreu os municípios do Estado. Em 2009 já estava presente em 12 municípios.

 

Novo rumo!

 

O projeto obteve tanto sucesso no Estado que passou a ser autossustentável em alguns municípios e ganhou força e representatividade junto a instituições públicas e privadas.

 

A partir do EMPREENDER COMPETITIVO, programa gerenciado pela CACB, o foco das empresas inseridas no processo mudou para a gestão com exelência, seguindo os critérios de qualidade implantados pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ com o apoio do Movimento Alagoas Competitiva.

 

A participação das empresas nos prêmios Nacional da Qualidade (MPE) e Prêmio Estadual da Qualidade (PEQ) elevaram o nível de competitividade dos nucleados, proporcionando um crescimento de qualidade.

 

METODOLOGIA ÚNICA:

 

Os núcleos setoriais são grupos de empresas de um mesmo segmento que se reúnem periodicamente nas Associações Comerciais. Nos núcleos, os empresários, com o apoio de um consultor, cujo papel principal é o de moderar as reuniões, discutem problemas comuns e buscam soluções conjuntas. O diferencial de tantos outros programas é que no Empreender as soluções vêm “de baixo para cima”, ou seja, são apontadas e executadas pelos próprios empresários.

 

VISÃO ASSOCIATIVISTA

 

O que reflete com fidelidade o espírito do Programa é a forma de associativismo que ele propõe. Por ela, ninguém é obrigado a participar de um Núcleo Setorial, o convencimento vem pela visão de parceria, na qual o concorrente torna-se um parceiro para o desenvolvimento dos seus negócios.

 

FOCO NA GESTÃO

 

Ao adotar um modelo adequado de gestão, as organizações caminham para o desenvolvimento em vários aspectos. Ao trabalhar de forma organizada e associativa possibilitam o estabelecimento de metas comuns, de médio e longo prazos, geram coesão grupal e auxiliam no desenvolvimento de seus objetivos.

 

•Melhoria das técnicas de gestão empresarial;

•Fortalecimento da cultura associativista;

•Incentivo a inovação;

•Desenvolvimento técnico e aprimoramento da gestão produtiva; 

•Conquista de novos mercados•Incentivo ao uso da Lei Geral.

 

Objetivos

 

•Promover o aumento da competitividade das empresas beneficiadas pelo projeto, por meio do associativismo e organização setorial.

 

•Estimular o aprimoramento das técnicas de gestão das empresas, por meio de sua organização em núcleos setoriais e utilização da metodologia do Programa Empreender;